リーダーシップ研修では、チームを率いるためのリーダーシップ、行動や言動による影響力、チームメンバーのモチベーションアップ、チームとしてまとめる力を学びます。こうしたリーダーシップ研修ではNLPがとても利活用されていることをご存知でしょうか。
リーダーシップ研修ではNLPを利活用してリーダーシップを体得することが出来ますが、ただNLPを取り入れればいいというわけではなく、NLPをちゃんと理解して応用することが大切です。リーダーシップ研修でNLPを知るだけではなく、実践できるレベルまでNLPを学ぶ必要があります。
NLPのリーダーシップ研修ではNLPの基本であるラポール獲得が基本になります。
NLPはコミュニケーション心理学の一分野で、コミュニケーションの大前提になるのが信頼だからです。これはチームの意欲を引き出すコミュニケーション方法として用いらているだけでなく、モチベーションを高める手法や人の力を引き出す力というものをNLPで身につけるのです。
リーダーシップ研修におけるNLP研修は、特に、中堅のリーダーの役割というものにフォーカスされます。
部下との信頼関係を築き、効果的にメンバーを動かし、チーム全体をまとめる力をNLPで身につけるのです。それが将来的に企業を引っ張るリーダーシップにも繋がり、成果を産むリーダーたる所以なのです。
このようなリーダーシップを自然に身につけるのは稀なことです。多くの人はちゃんとNLP研修を受けてリーダーシップを身につけるようにしてほしいと思います。
リーダーシップがリーダーだけに必要とされる能力ではないということは以前にもご紹介しました。リーダーシップはリーダーやチームのメンバー、経営者、被雇用者みなに有効な能力です。つまり、リーダーシップ研修によって、リーダーシップについて学ぶことは誰にとっても有用なことなのです。
現在そうしたリーダーシップを養うための研修として一般的に企業で行われている研修には、次世代を担う経営予備軍を対象とした研修とプロジェクトリーダー、チームリーダーとして組織を引っ張る若手リーダー候補を対象とした研修が多いようです。
◆経営予備軍のための選抜型研修
トップマネジメントとは事業部長や執行役員など以上のことを一般的に指し、その予備軍には各部の部長や課長クラスが当ります。こうした社内のミドルマネジメントを対象に行われる研修が一つ。こうした研修では、組織の課題をいかに把握し、戦略をどのように立案するのか、など実践的な研修が多いようです。
◆若手リーダー候補の育成型研修
所謂、次の部長、課長候補といわれる若手社員を対象とした研修です。研修内容は組織内でのコミュニケーション、人間力育成が中心です。今までは自分だけを見ていたものが、これからはチーム全体をみていくことを意識させるために行われる研修です。
リーダーシップはこのようにトップマネジメントだけでなく、ミドルマネジメントやチームリーダーになる段階でも必要とされるものです。各種リーダーシップ研修では、リーダーシップに関する考え方方法、手法などについても実践的に養う研修が多くなってきています。
リーダーシップというものには非常に多くの意味が含まれます。
その中の1つとして伝達力というこうもくがあります。
リーダーシップ研修でもこの伝達力の重要性はかなり力強く語られます。
リーダーシップを発揮するには、自分の判断や思考をしっかり部下に伝達しなくてはいけなくなりますよね？！
伝達することができなければ、いくら優秀な管理者であっても意味がありません。
乗物を動かす時には動力の源が必要だと言って、いくらエンジンやガソリンがあってもそれがそれぞれの機関に伝達されなければ動くことはありません。
また企業もこれと同じです。
管理者が強くてもそれが末端まで伝達することができなければ、企業は立ち行かなくなります。
研修では管理者の伝達力こそがリーダーシップに不可欠だということを学びます。
伝達力を養うには自分が言いたいことを明確にする必要があり、それを分かりやすい言葉に変換する能力も必要になります。
質の低い政治家のような回りくどい言い方ではだめです。
誰でも意味の分かるような言葉で、しかも自分の意志がちゃんと伝わるようなことあを使うようにしなければいけないのです！
また、伝達力は言葉や文章だけが重要なわけではありません。
部下が自分の話に熱心に耳を傾けるという環境が必要なのです。
これは、日頃からちゃんと部下とのコミュニケーションを取っておくことが重要になり、話術をもっていなくてもこのような点を配慮することで、伝達は円滑に行われるようになります。
なにも企業内だけの話ではありません。
ショッピングに出かけてものを購入するときのお客さんと店員さんの関係についてもおなじです。
これらはリーダーシップ研修というよりも販売心理学の分野のほうがほとんどを占めますが・・・
どちらにせよ、伝達力という点は、しっかり研修で学んでおきましょう。
リーダーシップについてお話しています。
リーダーシップについてお話しする上で、はっきりとしておかなければいけないことがあります。
それは、リーダーとリーダーシップの違いです。
リーダーはあくまでも立場や役職のことであり、管理者という立場であれば少なからず、誰もがリーダーということになるのではないでしょうか？
一方のリーダーシップというのは、その立場でどれだけの統率力や判断力を発揮することができるか？という能力のことです。
その上で、リーダーシップというのはどのうような構造になっているかを検証していきたいと思います。
リーダーシップはまず、リーダーであることが前提なのでは？という人がいますが、実はそうではないのです。
リーダーではない人でもリーダーシップを持っている人というのは少なからずいますし、その能力を使用する場面はあります。
そのためかリーダーとリーダーシップの間には密接な関係がありますが、必ずしも不可欠なもの同士とは限らないのです。
リーダーは組織の中だけでそんざいし、その組織に目的と役割があるからこそ、その存在が必要とされるわけです。
これに関してはリーダーシップも同じで、他者がいて目的があって初めて意味をなすのです。
つまり、リーダーシップというのは、団体や目的、役割というものが前提としてあげられるのです。
リーダーそのものが前提なのではあく、リーダーと共存する位置関係ということになります。
リーダーシップ研修に参加すると、まずこのようなことを念入りに説明されることでしょう。
管理者というた市場にいる人間がリーダーしぷを持つとは限らないのも、その二つがイコールではない！ということを研修で学びます。
研修によってリーダーシップを身につけることによって初めて、リーダーシップを持ったリーダーになれるのです。
企業の管理者に求められる「リーダーシップ」。
そのリーダーシップ研修というものが企業の管理者から非常に求められているのが今の現状です。
そのリーダーシップ研修についてこれからお話していこうと思います。
企業の管理者という立場にいるからといって、誰にでもリーダーシップが身についているか？なんて聞かれるとそんなことはありません。
もっといえば、管理者になったからと言ってリーダーシップが鍛えられるとも限らないのです。
そのために研修というものを利用して、この研修でリーダーシップを身につけよう！という動きが活発化してきているのです。
たとえば、リーダーシップとは一体何なのでしょうか？
目に見えて分かる形ではないだけに、すごく難しい問題なのではないでしょうか？
リーダーシップと一言で言っても大きく２種類に分けることができます。
・役割内におけるリーダーシップ
・集団内でのリーダーシップ
上記の２つにリーダーシップを分けることができます。
簡単に言うと、地位かそれもとも資質や能力という点にあります。
地位としてのリーダーシップとは、指導権や命令する立場のことを表し、リーダーというように言いかえることができます。
一方、能力というのは統率力のことを言い、研修などで学習するリーダーシップとは言うまでもなく後者の方になります。
立場上のリーダーシップというのは、誰でも与えられれば発揮することができます。
しかし、そのリーダーシップが正しい方向に導いているかどうかは、能力上のリーダーシップが必要になってくるのです。
本当の意味でのリーダーシップを発揮するというのであれば、統率力や判断力、またはカリスマ性といったものが必要になってくるのです。
このことを総合下ものをリーダーシップというのです。
