リーダーシップとは何哉？ということでリーダーシップ研修についてご紹介してきましたが、今回はそういったリーダーシップ研修全般についてまとめてみたいと思います。
NLPトレーナーが実施するNLPセミナーやNLP研修で、NLPを学ぶと、行動影響力や言動影響力やモチベーションアップや積極性、チームとしてのまとめる力がどのようなものなのかということが掴めると思います。
しかし、これは理解できたから充分だというものではなくて、ちゃんと理解して応用すること、ビジネスや実生活で活用することが大切なのです。知っているということと、実践できることはまた別の問題です。
リーダーシップ研修では、チームのまとめ方、メンバーとの信頼関係の作り方などを学び、これはチームの意欲を引き出すコミュニケーション方法として用いるだけでなく、モチベーションを高める手法や人の力を引き出す力というものを身につけることになります。
複数の個人が寄り集まっただけの組織で大きな成果を達成することは難しく、チームとして機能させる強いリーダーシップが必要とされているのが現代社会です。特に、中堅のリーダーの役割というものが重要視されており、部下との信頼関係を築くことで、効果的に部下を動かし指導しチーム全体をまとめることこそがリーダーシップだと思うのです。
リーダーシップ研修では、チームを率いるためのテクニックだけでなく、リーダーシップの役割、リーダーシップの意義もあわせて学ぶことが大切です。
管理者という立場になり、初めてリーダーシップが何か？ということを自覚する人はとても多いかと思います。
そのためにリーダーシップの研修があるのですが、実際管理者としてのあるべき姿というのは、自分がその立場になってみないと正直分からないものです。
ましてや、管理者になる前からその業務について学んだり研修に出席したりする人は多くないでしょう！
しかし、実際は研修に参加してリーダーシップというものを予習しておく必要があります。
同じ会社に長く勤めるのであれば、管理職という立場につく可能性は非常に高いと言えるでしょう！
そのために研修に参加して予習しておくことも損にはなりません。
リーダーシップ研修への参加、管理者という立場にいなければいけないという条件が必要なわけでもありません。
そういった積極性が今の日本のビジネスマンにはとても必要なことなのです！
それと同様に、すでに管理職の立場にいる人も積極性がどうしても欠如気味です。
小さな問題を解決する際も、ことが大きくならないと腰を上げないといったことや、部下に対してイニシアチブを取らないと言ったことや、
ミスや失敗を指摘することはできず、長所や美点をほめることが出来ないといったような積極性の欠如による問題点が、現代の管理者の大きな欠点だと言えるのです。
リーダーシップ研修では、この欠点を改善することを目標の１つとしており、NLPセミナーでも同じようなことを学ぶこともできますが、現在のビジネスモデルが少しずつ個人主義にシフトしているとは言っても、管理職という立場で他者との接点を排除するのは愚の骨頂というものです。
管理者がどうあるべきなのか？といったことをNLPビジネスコンサルティングの研修を受けることで解決することができるでしょうし、その研修を受ける価値は十分にあると思います。
リーダーシップ研修というのは、自分にとってのリーダー像が本当のところとどこまで違うのか？ということを自分なりに考えて認識する機会でもあります。
今回はリーダーシップ研修についてお話する前に、最近よく研修に利用されるNLPについてお話したいと思います。
NLPとは心理学・言語学・サイバネティクス理論・システム論を元に、セラピーの分野で特に有名だった「3人の天才セラピスト」を分析して開発したのもなのです。
NLPはセラピーはもちろんNLPでカウンセリングを行ったりする人も使用するほどのものです。
リーダーシップ研修が注目を集めるようになった背景にはNLPというものもありますし、現在の管理者の能力が低下していることがとても大きな要因として挙げられます。
管理者として必要な管理能力がそなわっていないものが、人材不足などの理由によっていきなり管理者という立場に立たされてしまうということもあり、研修におとづれる人の多くはそのような立場に立たされて困惑している人が多くいます。
そんな人たちの考えを研修の内容にもよるのですが、NLPの場合は自分の記憶をコントロールすることで、マイナスイメージをプラスの方向へと導いてくれます。
日本の場合、人材に関して海外のような能力主義といったように言いきれない実態が存在します。
以前から能力不足の管理者は少なからずいました。
しかし、そういった人たちが近年かなり増えてきており不況に突入してからというもの、持ちこたえることが出来ない企業が増えている一要因となっているということは間違いないことです。
現代の管理者の多くは、コミュニケーション能力が不足していると言われ、リーダーシップを発揮するためにはコミュニケーションをどのように部下ととるかという点が十そされます。
そういった面が全くダメという人が重要なポストを担う企業が結構存在しています。
しかし、そんな調子では企業はうまく立ちゆきません。
中には部下をうまく叱れないという管理者もいます。
人を管理する、部署を管理するという立場に立つ場合は、すくなからず責任が発生します。
その責任を主にに感じてしまうのは仕方がないことですが、その重荷に耐えきれない人がとても多くなっています。
それは、責任の追い方が上手ではないからであり、そのような人が多いために現在における管理者の現状も悪くなる一方なのです。
リーダーシップ研修ではそのような人たちに責任の背負い方を教えるということが一番の目的なのかも知れません。
